Karakteristik af højtydende Teams

Abstrakt: Baseret på betydelig forskning, har Entelechy defineret Karakteristik af effektive teams.

Entelechy gennemgik over 50 undersøgelser om højtydende teams og samlet en liste af højtydende team egenskaber.

Se, hvis dit team deler Karakteristik af High Performance Teams. Cirkel de egenskaber, der beskriver dit team; tværs af dem, der ikke beskriver dit team.

Deltagerbaserede lederskab

Envisioning ledelse og organisering af ledelse

Klart lederrolle, der deles

Gør det muligt for mennesker at træffe valg

Fælles normer

Fælles værdier

Medlemmer opmærksom på holdet

Team identitet

Tilhørsforhold/medlemskab

Synergi

Fremtiden fokuseret

Justeret på formål og Vision

Fælles delte mål

Klare fælles vision

Selv lede

Høj moral

Team mål justere med personlige mål og organisation mål

Problem løsning, ikke lægge skylden

Klare, fælles forståelse af gruppemedlemmernes roller

Opgave fokuseret

Udfordrende opgaver

Individuel ansvarlighed/ejerskab

Ligestilling i arbejdsbyrde

Kvalitet fokus

Klare opgaver og milepæle

Gensidig respekt for evne

Engagement

Fælles ansvar

Fælles beslutningstagning

Belønninger knyttet til team præstation

Genkende ekspertise/værditilvækst i individer

Samarbejde

Klare normer for acceptabel ydeevne

Fejrer succes

Klart, myndighed og ansvar

Bidrag

Medlemmer ansvarlig for team succes

Innovative

Kreative talenter

Kan fremme personlige relationer

Respekt for den enkelte

Stærke og berigende

Problemløsning

Upfront og direkte; konfronterer spørgsmål ikke folk

Tillid

Klart beslutningsprocessen

Konflikter forvaltes godt

Frihed til at udtrykke ideer

Frihed til at udveksle synspunkter

Stærk kommunikation

Fremragende kommunikation

Åben kommunikation

Åbenhed

Klart kommunikationskanaler

Del fælles sprog og terminologi

Ekstern kommunikation

Tid lykkedes godt

Struktur, målrettet møder (facilitator, tidtager, optager, scribe)

Lydhør

Forene/partner med andre hold

Fleksibel

Udad fokuseret

Fokusere på kunden

Giver mulighed for risici og fejl

Fremmer gruppe læring

Selvovervågning

Selv korrigere; evaluerer egne præstationer

Enkeltpersoner tilfreds med arbejdet resultater

Tildeler modstridende synspunkter

4 enkle trin til vellykket Delegation

Sidste måned, handlede min Fremhævede artiklen om at skabe en “Stop gør” liste. Forhåbentlig, hvis du har fulgt mit forslag, du nu har en liste over opgaver, som du søger for at uddelegere væk. Det forekommer en naturlig progression at jeg nu oplyse et par enkle trin, som vil sikre din razzia i delegationen er en succes.
1. Vælg rigtige “delegeringen”
Anmeld opgaven og afgøre, hvilke færdigheder er påkrævet. Delegationen går meget mere glat hvis du matche personen med den relevante færdighed sæt til den opgave, du er nødt til at tildele. Nu hvis du ikke har en kandidat, der har alle de færdigheder, du leder efter, beslutte hvilket er den mest kritiske man (analytisk evne, opmærksomhed for detaljer, kommunikation færdigheder) og gøre denne kamp.
En af frugterne af delegationen er mulighed for at hjælpe en person udvikle sig og vokse. Det er usandsynligt, at du altid vil have en kandidat, som du kan aflevere noget til og ikke er nødt til at give nogle uddannelse eller coaching. Men at lære at give dine medarbejdere vil høste store belønninger som deres tillid vokser med deres evner, og delegationen bliver lettere og lettere, og dine “Stop gør” listen bliver længere og længere.
2. Angiv dine forventninger klart
Når du tildeler en opgave, være meget klart om de resultater, du forventer, og kvalificere dine forventninger så meget som muligt. Som minimum skal du kommunikere “hvad” og “Hvornår”. For eksempel: “Jeg vil disse fakturaer indtastes i min database af 5 pm i morgen”. Derefter begynde at tilføje kvalifikationer til din anmodning, såsom: “venligst Sørg for at udgiftsarter er korrekte, og hvis du er i tvivl, så spørg mig og jeg vil tydeliggøre for dig, fordi jeg ønsker rapporter være præcise.”
Ud over at kommunikere om “hvad” og “når” af en tildeling, vil jeg anbefale at du også indeholder oplysninger om “hvorfor”. For eksempel: “Jeg har brug for månedsrapporten recap udført af 5 pm i morgen, fordi jeg har et møde med klienten X den følgende morgen og har brug for oplysninger, så det er virkelig kritisk, at jeg har det.” Vi antager ofte, at andre skal vide, hvad vi forventer. Men hvis du har en ny samarbejde med nogen, det er nok en urimelig forventning. Så tage et par minutter til at tænke over hvad du har brug at kommunikere for at spare både jer en masse forværring, og eventuelt omarbejde.
3. Vælg en passende tilsyn niveau
Ønsker ingen at arbejde for et micro-manager, men nogle ledere er også hands-off, når det er upassende. Bemærk færdigheder og erfaring niveau af din medarbejder og justere din tilsyn niveau i overensstemmelse hermed. De første par gange de håndterer en kompliceret opgave, kan du tjekke ind oftere. Efter et par måneder, kunne du sikkert let ud på din deltagelse som deres viden og tillid øges.
4. give feedback effektivt og ofte
Engang imellem, vi får rigtig heldig og have nogen støtte os, der gør tingene perfekt første gang. Men dette scenario sker ikke alt for ofte. Vi kan dog få medarbejder til perfektion niveau ved at give relevant feedback. Fortæl dem meget specifikt, hvad de gjorde godt (“din præcision er stor. Jeg finde sjældent, hvis nogensinde, en fejl i dit arbejde. Keep it up”), og hvad de skal forbedre (“jeg skam skulle bruge recap månedsrapport for virksomhed X gjort i går. Jeg havde et møde med dem her til morgen, og var ikke i stand til at give dem de nyeste oplysninger. Det afspejler dårligt om min tjeneste. Jeg har brug for dig til at lade mig vide, når du ikke kan opfylde en deadline, jeg har givet dig. Vil du gøre det?”)
Specifik, konstruktiv feedback er den mest effektive måde at forbedre ydeevnen. Selv hvis du har en “stjerne” medarbejder, nødt du stadig til at give feedback, så de bevarer deres høje niveau af ydeevne. Arbejde på at give mere positiv feedback. Hvis den eneste gang du giver feedback er når du er utilfreds, dine medarbejdere ikke gonna være meget ivrige efter at snakke med dig.
Følg disse enkle trin og dykke til højre ind i delegationen. Efterhånden som du bliver mere succesfuld i uddelegering, vil du føle sig mere trygge i at tilføje til listen “Stop gør”. Derefter bruge din tid på noget langt mere gennemslagskraftige for din virksomhed, eller meget mere behagelig for dig.

En Guide til pengeskab

En af de mere almindelige banktjenester, der er almindeligt overset er pengeskab. Disse felter kan bruges til at holde dine værdigenstande sikkert inden for sikkerheden i en bankboks, og kan enten være tilgængelige på en rabat eller berettiger dig til en bedre rente, hvis pengeskab er lejet fra en bank, hvor du har andre konti. Der er nogle ulemper til udlejning af pengeskab, dog, så det er vigtigt, at du overveje både fordelene og ulemper før du foretager beslutning om at leje en boks til værdigenstande.

For at hjælpe dig med dette, finder du flere oplysninger om safe depositum bokse generelt nedenfor samt nogle af de fordele og ulemper der er forbundet med leje af boks.

Hvordan sikkerhedsboks kasser arbejde

Pengeskab er designet med én ting i tankerne… at holde deres indhold, trygt og sikkert. Boksene, selv er ofte lavet af stÃ¥l eller andre metallegeringer, og er designet med en dobbelt lÃ¥s, der kræver to nøgler til at Ã¥bne. Ved leje for en boks, lejer er udstedt en af nøglerne til boksen, og anden tasten holdes af banken. For at fÃ¥ adgang til boksen, har lejeren til at bruge deres nøgle til at lÃ¥se en af lÃ¥se mens banken bruger andre nøglen hen til lÃ¥se op den anden. Skal lejer mister deres nøgle eller har det blive beskadiget uden for anvendelsen, skal der normalt betales et gebyr til fÃ¥ en LÃ¥sesmed komme og bore ud lÃ¥s, sÃ¥ledes at det kan blive erstattet. Kasser er normalt lejet for enten 6-mÃ¥neders eller Ã¥rlig vilkÃ¥r, selvom nogle andre udlejnings vilkÃ¥r kan ogsÃ¥ findes.

Fordele af pengeskab

Naturligvis, udlejning af en kasse er beregnet til at holde hvad du placere inde sikker fra tyveri; boksen metal er låst på plads inden for en bankboks, og sandsynligvis ikke gå nogen steder uden de rigtige taster. Placering og konstruktion af boksen også bidrage til at beskytte dine værdigenstande fra naturkatastrofer og brand, endda mere end en personlig eller hjem sikkert. Afhængigt af banken, kan der også være andre fordele ved at leje en bankboks som særlige priser for at have flere konti og tjenester fra den samme bank eller rabatter på leje af ekstra kasser eller andre tjenester. Det er bedst at shoppe rundt i forskellige banker til at afgøre, hvad kan være tilgængelige for leje fordele før der træffes beslutning om en enkelt bank, som ethvert tilbud kan variere fra den ene bank til næste.

Ulemper af pengeskab

Ligesom der er en række fordele ved at leje et pengeskab, kan der ogsÃ¥ være flere ulemper, som du bør overveje. Da boksen er placeret inden for hvælvingen af banken, kan du kun tilføje eller fjerne elementer under regelmæssig bank timer… og nogle banker kan begrænse de timer hvor bokse kan Ã¥bnes yderligere. Der er ogsÃ¥ spørgsmÃ¥let om boksen leje sig selv, som kan variere fra bank til bank, men som skal være betalt enten hver mÃ¥ned eller hver gang der leje sigt begynder. Hvis du mister nøglen til din boks, tilføjer de gebyrer i forbindelse med udskiftning af det ekstra omkostninger til ulejligheden samt den tid, det tager for at udskifte lÃ¥sen. Andre aspekter af safe deposit box leje kan ogsÃ¥ vise sig upraktisk, afhængigt af din personlige situation, sÃ¥ det er vigtigt at nøje overveje fordele og ulemper før du beslutter at leje en boks.

Du kan frit genoptrykke denne artikel, forudsat følgende forfatterens biografi (herunder live URL link) forbliver intakt: