Fire dummeste S Corporation Setup fejl
Jeg ser og hører om en masse dumme S corporation setup fejl.
Nogle af fejlene, der er lavet af iværksættere og investorer forsøger at spare penge på revisorer og advokatsalærer. Og jeg tror, det er okay–omend penny-wise og pund-tåbelige.
Men du ved, hvad virkelig irriterer mig? Nogle af disse fejl — i virkeligheden, de fleste af dem — er lavet af advokater og paralegal tjenester… Fagfolk, der burde vide bedre.
Men nok klynker. Uden yderligere ståhej er her de fire dummeste fejl, som jeg ser folk gøre igen og igen, når det kommer til at oprette en ny S corporation.
Fejl #1: Ikke bruger en LLC
En LLC er næsten altid sted at starte, hvis du ønsker at ende op med en S corporation. Hvorfor? Jeg kan godt lide at fortælle studerende og klienter, LLCs er beslægtet med lite øl. Husk lite øl-reklamer? Samme gode smag men med halv kalorier?
LLCs arbejde gerne, at. LLCs giver dig med alle de samme store ansvar beskyttelse, men de kræver kun halv bureaukrati.
Dette kan synes irrelevant, men LLCs kan foretage et valg at blive behandlet som en S corporation for indkomstskat formål. Acccordingly, du vil bruge en LLC som grundlag for en LLC i næsten alle tilfælde — og ikke en corporation.
Fejl #2: Glemmer udenlandske Corporation registreringsregler
Læs de fristende reklamer for Delaware eller Nevada selskaber? Reklamer lyden ganske god, men de fleste små virksomheder bør ikke bruge out-of-state llcs eller out-of-state selskaber.
Her er hvorfor: Hvis du gør i erhvervslivet i, siger, New York, du ikke vil kunne undgå statslige skatter ved at danne din llc eller corporation i sige, Nevada. Skat og corporation love i din stat vil kræve dig til at registrere din out-of-state, eller udenlandske, llc i de stater, hvor din virksomhed opererer.De samme love vil kræve dig til at betale staten indkomstskat i de stater, hvor du tjener din indkomst.
Et par mere hurtig punkter: store virksomheder kan lide Delaware for en række forskellige årsager — for det meste at skulle med hvor avanceret Delaware chancery domstole er. Men dette gælder for virkelig store virksomheder, som vil anlægge sag i Delaware — ikke mindre virksomheder. Og Nevada tilbyder virksomheder en ingen-indtægt-skattely — men du skal indstille op real business tilstedeværelse dér, med et kontor, medarbejdere, ejendom — hele samlingssted.
Fejl #3: Vælger at blive behandlet som en C Corporation
Længe siden, hvis du ønskede at gøre en LLC til en S corporation — før juli 2004 som jeg husker — du først har haft at gøre det (skattemæssigt) til en C corporation. Du gjorde det ved at indsende noget, der hedder 8832 enhed klassificering valg med IRS servicecenter i Philadelphia. Derefter, når denne enhed klassificering trådte i kraft og LLC blev betragtet som en C corporation, du har lavet et andet valg at have den nye C corporation behandlet som en S corporation. Du gjorde det ved at indgive en anden form kaldet en 2553 med samme IRS servicecenter du vil senere indsende dit corporate afkast med.
Denne to-steps-til-en-S corporation processen var temmelig meget en katastrofe. Heldigvis, IRS endelig kastede sine hænder og sagde, du behøver kun at indsende S valg papir (formular 2553).
Nogle mennesker stadig ønsker at gøre det gamle, desværre. Der er virkelig dum. Den gamle måde virker meget godt. Og i et worst case-scenario, du kan ende med din LLC konverteret til en C corporation men ikke konverteret til en S corporation.
Bemærk: Hvis du foul op en S corporation, ved, at IRS er meget, meget tilgivende. Kan du få en revisor eller advokats hjælp, hvis du får denne problemer, dog.
Fejl #4: Vælger at blive behandlet som en S Corporation for tidligt
Når en virksomhed genererer overskud langt over de beløb, der betales til ejere for lønninger, gemmer en S corporation valg ejerne store penge – nogle gange titusindvis af dollars pr. ejer pr. år.
Men du ikke ønsker at vælger S corporation status for tidligt, hvis du var smart nok til at starte din virksomhed som llc. Dette gælder især, hvis du er den eneste ejer af llc.
Ved at vælge S corporation status, llc skal indgive en dyre corporate afkast, har brug for at begynde at gøre løn – selvom den eneste medarbejder er ejer, og kan være nødvendigt at betale ekstra lønskatter som 6,2% føderale arbejdsløshed skat. (Denne afgift opkræves på den første $7.000 for løn udbetalt til hver medarbejder).
Vent, indtil din virksomhed er rentabel at vælge S status for din llc. Du tålmodighed vil kunne betale sig på to måder: enklere regnskab og billigere selvangivelser.
Den konvertible dille lysere fremtid af aktier
Cabriolet stjæler showet med deres sikker investering billede i dagens “ beskyttende ” marked. De synes at overskygger aktier og obligationer, og dette gælder for de middelmÃ¥dige udstedere.
En konvertibel obligation, kan som navnet antyder, konverteres til en virksomheds stamaktier. Obligationerne er en ekstra indtægtskilde for investorerne. Selv om investorer er bestemt om kortsigtede resultater af bestandene, er de optimistiske omkring en langsigtet, fastforrentede instrument, der giver dem overskud på konvertering til fælles lager, hvis aktiekursen svinger inden for en række 20-40 procent.
Hvorfor den pludselige dille for cabriolet? Den vigtigste grund er stærkt ønsket af investorer til “ sikker ” instrumenter til at lÃ¥se op deres dyrebare livsopsparing til. Og udstedere har været smart nok til at fange denne lukrative mulighed. Et par Ã¥r tilbage, flydende udstedere — anses for at være solide af markedet — var dom for roost i konvertible obligationsmarkedet, med den gennemsnitlige størrelse af en konvertible spørgsmÃ¥let rørende $300 til $350 mio. Men i dag, næsten ni Cabriolet har en kæmpestor størrelse af $1 milliard og en har endda krydset $3 milliarder mark. Faldet i lager priser og de hyppige dirrer i kredit-markeder har skabt en stærk bølge af efterspørgslen efter cabriolet.
En konvertibel obligation er udstedt til en strejke pris, 25-40 procent højere end markedsprisen for den generelle lager udstedt af selskabet. Den konvertible obligation har en 7-Ã¥rig modenhed periode og kan kaldes efter tre Ã¥r. Udstederen kan kalde bond, hvis markedsprisen overstiger strike-prisen. Men hvis mÃ¥lkursen formÃ¥r at forblive høj indtil modenhed, investorerne har to muligheder: de kan enten komme tilbage pariværdi af obligationen, eller konvertere det til stamaktier. Men i tilfælde af en obligatorisk cabriolet, der er intet valg — bond har til at blive konverteret til fælles lager.
Konvertible obligationer er lovligt obligationer, som er først og fremmest kapitalandele i en standard situation. I lighed med andre obligationer, deres værdi er også påvirket af de eksisterende rentesatser og kreditværdighed af udstedere. Dog har cabriolet åbnet to måder for investorerne at tjene dollars. En måde er ved at sælge de konvertible obligationer, når dens prisen stiger i markedet, og anden måde er ved at konvertere obligationen til stamaktier og sælge aktierne.
Den bedste måde for en individuel investor at hengive sig til konvertible obligationer virksomhed køber en investeringsforening. Dette er fordi Cabriolet er komplekse værdipapirer, og i modsætning til fælles bestande, det er ikke nemt for begyndere at få alle oplysninger om dem. Derfor bør investorerne tjekke visse ting før du køber en konvertibel obligation. Disse er: rente og afkastet af obligationen, antallet af år før modenhed, fælles lager pris under konverteringen af bond, funktioner af obligationen, der gør det anderledes end en almindelig obligation, de negative aspekter af obligationen, og fordelene, mens bekvem RTing en fælles materiel.
Ud over dette, bør investorerne også forhøre sig om det selskab, der udsteder cabriolet. Obligationer, enten cabriolet eller det generelle, er et lån. Derfor bør investorerne sikre, at deres udstederen har kapacitet til at betale tilbage, hvad de skylder. Derfor kræver går for en konvertibel obligation en omfattende lektier for investor.
Når vi sammenligner konvertible obligationer til konvertible foretrukne bestande, er førstnævnte sikrere. Der er to grunde til dette: renter på konvertible obligationer er betalt før enhver aktieudbytte, og hvis selskabet lider et tab, investorer af konvertible obligationer har en overhånd over investorer af bestandene under påskud af pengene.
Men det er ikke klogt at rive af fordelene ved cabriolet. For det første ske konvertible midler at være dyrere end indenlandske lager midler, som den tidligere kommer pakket med salg afgifter. For det andet, et flertal af Cabriolet er udstedt af selskaber, der deltager i teknologi og telekommunikation, som er karakteriseret ved uforudsigelige markeder. Og endelig, konvertible obligationer garantere ikke en risiko gratis investering, bare fordi de er konvertible.
Det betaler sig at være et es
Jan 1st 2005 ankommer en ny online betaling processor og rigdom-bygning system på internettet. Payace’s CEO Pedro Dispenza venligt tog tid ud til at besvare nogle spørgsmål om denne nye service. Interviewet af Bryan lille 2004
[Bryan] Pedro, PayAce – en anden online betaling processor? Behøver online-Fællesskabet en anden elektronisk betalingssystem?
[Pedro] Jeg mener, at med antallet af mennesker dagligt få adgang til internettet, der vil være plads til mange lignende tjenesteudbydere, ligesom der er mange forskellige banker i den virkelige verden.
[Bryan] I en nøddeskal, kan du give en kort oversigt over hvad PayAce systemet kan tilbyde enkeltpersoner, andre betalingsprocessorer kan ikke?
[Pedro] Vi er virkeligt internationalt, har ingen grænser giver således den enkelte adgang til hele verden.
[Bryan] Hvad kan PayAce tilbyde til de handlende, der er interesseret i dette system?
[Pedro] Med multivaluta support tilbyder vi, den utrolige række betalinger metoder til at finansiere en konto og med et internationalt publikum, vil købmænd øge deres salg.
[Bryan] Der er en masse konkurrence derude. Hvordan tror du, du vil billetpris?
[Pedro] Vi mener, at ved at tilbyde et meget attraktivt partnerprogram, mennesker over hele verden vil tilskynde deres venner og familie til at deltage i PayAce.
[Bryan] Den officielle lancering dato er 1 Jan 2005 endnu du er at acceptere medlemmer allerede. Jeg tror, dette er den tidligste åbning i en ny online-forretning jeg nogensinde har set. Nogen særlig grund til dette?
[Pedro] Vi er dybest set at fremme forretningsmuligheder i stedet for vores tjenester. Når vores program startes, vi forventer at have løst spørgsmålet om, hvad der kommer først, hønen eller ægget? Fordi vi vil have 100.000 medlemmer af denne dato det vil være noget problem at tiltrække handlende til at understøtte vores system og derefter når vi har handlende vil vi ikke have svært ved at tiltrække hundreder af tusinder af nye medlemmer, der er interesseret i vores ydelser.
[Bryan] PayAce har sat til salg, de øverste positioner i selskabets provision struktur til hvem ønsker dem. Disse positioner er meget lukrative og normalt forbeholdt virksomheden selv. Hvad er din ræsonnementet bag dette skridt?
[Pedro] Vi er en privat virksomhed, og for at forblive et privat selskab uden ekstern kontrol eller indflydelse, vi har besluttet at få de nødvendige midler til denne handling ved at sælge ud af topplaceringerne. Nu vi behandler kun for medlemmer og os alle deler de samme interesse – kvalitetsservice og resterende indkomst.
[Bryan] Virksomheden deponering hundrede Dollars til kontoen for den, der joinforbinder op. Jeg kan se en masse mennesker føler en smule tvivlende til dette og spørge ‘Hvad er fangsten?’ Hvordan kan du evt bære sådan generøsitet?
[Pedro] ‘catch’ er det, og det vil være en del af de vilkår og bestemmelser, som vi vil offentliggøre på vores hjemmeside inden for de næste par dage. De $100 vil blive udbetalt over en periode på 5 år (60 måneder) 59 x$ 1,65 + 1 x$ 2,65. For at være berettiget til den månedlige betaling, bør man i det mindste logge ind på deres konto én gang pr. måned. Vi forventer at få mange medlemmer, der vil også være loyale medlemmer (i mindst 5 år).
[Bryan] Hvad gjorde du beslutter dig for at starte denne virksomhed? Hvad var din inspiration eller motivation?
[Pedro] Seks år siden jeg startede en virksomhed, der sælger betalingskort. Tre år senere begyndte jeg en IT-virksomhed med det formål at udvikle virtuelle betalingstjenester forbundet med betalingskort.
[Bryan] Hvad har været din største udfordringer/forhindringer så langt? Hvordan du overvinde dem?
[Pedro] Vores vigtigste hindringer i år var banker og udbydere af betalingskort. Med verden ændrer sig hele tiden, især efter tragedien i 9/11, har vi stået over for mange situationer med kort programmer annulleres. For at eliminere dette problem, har vi udvidet vores forbindelser med finansielle institutioner. Vi kan nu fremme kort fra syv forskellige banker. Den anden store hurdle har været markedsføring af vores tjenester. Vi mener at have løse dette ved at lancere PayAce længe før det bliver aktiv.
[Bryan] Hvad er den mindst foretrukne del af kører denne virksomhed?
[Pedro] Jeg kan ikke tænke på en.
[Bryan] Har du en favorit del?
[Pedro] Jeg oplever en masse glæde og spænding fra den utrolige feedback, vi modtager fra vores medlemmer. VIP-programmet har fremsat mange afsat, loyale og engagerede enkeltpersoner, der har sat deres håb og tro for en bedre fremtid i PayAce. Det er min udfordring til at opfylde deres drømme.
[Bryan] Jeg ved på nuværende tidspunkt af starter en ny tjeneste som dette at du skal være ekstremt travlt. Jeg vil gerne takke dem for at tage sig tid til at gøre dette interview.
[Pedro] Intet problem, det var mig en fornøjelse.
Interesseret i PayAce? Du kan tjekke Internets kun private betaling og rigdom-bygning system på:
Sarbanes Oxley Act og juridisk risiko for virksomheder
Sarbanes Oxley er ikke kun den oprindelige retsakt, men ogsÃ¥ alle fortolkninger i den nye (efter Enron og verden Com) juridiske og politiske kontekst. Der er ikke plads til at “glemme” at medtage retssag efter Sarbanes Oxley. Loven pÃ¥lægger en række nye oplysningskrav designet til at forbedre synligheden.
-Offentliggørelse af finansielle oplysninger udarbejdet i overensstemmelse med (eller forsonet med) generelt accepterede regnskabsprincipper… der afspejler alle materielle korrigerende justeringer, der er blevet identificeret af en registrerede offentlige revisionsfirma i overensstemmelse med GAAP og gældende værdipapirlovgivningen.
-Fremlæggelse af alt materiale off-balance sheet transaktioner, arrangementer, betingede forpligtelser og andre relationer med kreditinstituts ikke-konsoliderede enheder.
-Oplysning om kodekser for etik for senior finansielle officerer og om en kodeks for etik ikke er blevet vedtaget, grunde Hvorfor udstederen ikke har gjort det.
-Real-Time offentliggørelse (§ 409). Under Act, vil udstedere være forpligtet til at videregive til offentligheden, i almindeligt engelsk og pÃ¥ en “hurtig og nuværende grundlag,” sÃ¥dan yderligere oplysninger om væsentlige ændringer i udstederens finansielle tilstand eller resultater af operationer som SEC bestemmer af regel , er nødvendige eller nyttige for beskyttelsen af investorer og i offentlighedens interesse.
Og offentliggørelse af de juridiske risici (www.legal-risk.com):
-“Whistleblower” beskyttelsen af medarbejdere, der bistÃ¥r i efterforskningen af værdipapirer bedrageri krav mod deres virksomheder (§ 806) (www.sarbanes-oxley-act.biz/SarbanesOxleyAct.htm)
-Udstederens kan ikke decharge eller diskriminere en medarbejder, der hjælper i en undersøgelse, eller deltager i en procedure mod udstederen, om enhver adfærd, medarbejderen med rimelighed mener udgør en overtrædelse af værdipapirlovgivningen eller udgør svig mod udstederens aktionærer.
-Repressalier mod informanter (§ 1107)
-Det er ulovligt at bevidst og forsætligt repressalier mod enhver person, herunder forstyrrer personens lovlig beskæftigelse, for at give en retshåndhævende officer sandfærdige oplysninger vedrørende Kommissionen eller muligt Kommissionen af en Forbundsrepublikken offense. En overtrædelse af denne bestemmelse kan føre til bøder og fængsel i op til 10 år.
-Den ødelæggelse, ændring eller forfalskning af dokumenter (§ 802)
-Destruktion af corporate revisionsposter (§ 802)
-Funktionærer forbrydelser (§ 903, 904) (www.sarbanes-oxley-act.biz/SarbanesOxleyAct.htm)
-Den “fejl” eller “udeladelser” i certificering af virksomhedernes officerer (§ 906)
Det er en strafbar handling for den administrerende direktør eller chef finansielle officer en udsteders fil certificeringer af periodiske rapporter, som krævet i afsnit 906 af Act, vel vidende at den periodiske rapport, der ledsager erklæringen ikke comport med alle de krav af værdipapirlovgivningen, som attesteret i certifikatet.
En “vide” overtrædelse af denne bestemmelse bærer et maksimal straf af en bøde pÃ¥ op til $1.000.000 og fængsel i op til 10 Ã¥r. En “forsætlig” overtrædelse af denne bestemmelse bærer et maksimal straf af en bøde pÃ¥ op til $5.000.000 og fængsel i op til 20 Ã¥r.
Virksomhederne skal forklare deres investorer alle risici, ellers deres offentlige udtalelser er vildledende. Og hvis aktionærer mister penge, de vil bebrejde virksomheden for at skjule oplysninger.
Det værste mareridt for virksomheder kaldes gruppesøgsmål.
-En retssag mod en corporation er ydet gruppesøgsmål status af en dommer
-Alle aktionærer modtager et brev advare dem om retssager
-Advokater annoncere vilkår for tildelingen i store aviser, og opmuntre aktionærerne til at kontakte dem.
-Advokatfirmaer udstede pressemeddelelser annoncerer indgivelsen af værdipapirer bedrageri class action
-Advokater i gruppesøgsmål tilfælde holde omkring en tredjedel af enhver forhandlingsløsning eller jury award, så de ikke vil have penge fra aktionærerne
-Hvis du er en aktionær, du mister ikke noget og du har mange penge man kan forvente
Den negative omtale er en katastrofe for ethvert selskab (og for sin bestand pris).
Får anerkendelse du i en stat?
Som de fleste ledere troede Brian Reynolds at sit hold havde sine styrker og sine svagheder. Når du bliver spurgt i en medarbejder Tilfredshedsundersøgelse “kan du genkende god ydeevne i dit hold?” svarede han med et rungende “selvfølgelig jeg gøre!” Men følgende spørgsmål forvirrede ham. “Hvor ofte gør du et punkt af anerkende god ydeevne face-to-face?” Hans svar var nødt til at være “Aldrig”. “Helt sikkert de allerede kender, de klarer sig godt? Hvad ville være punktet i mig føje mine kommentarer?”
Anerkendelse og belønning for rollemodel ydeevne og adfærd er måske en af de mest motiverende handlinger, som enhver kan gøre for et andet menneske og det er værd at bruge lidt tid til at analysere den mekanisme, der konverterer anerkendelse til selvværd, høj moral og motivation, at resultaterne.
I hverdagen beskriver vi bekymre sig eller forstyrret som værende i en “stat”. Selv i psykologiske termer, er dette en meget sandt erklæring, er at blive følelsesmæssigt urolig kun én af en bred vifte af “stater”, som vi overgang gennem, som vi lever vores liv. Motivation “tilstand” er den betingelse, at alle arbejdsgivere ønsker deres folk til at være i hele dagen lang. I denne “stat” de vil være hårdtarbejdende, produktiv, effektiv og vil vise kun passende adfærd til dem omkring dem.
I virkeligheden er kun mennesker; de har en begrænset mængde af udholdenhed, tålmodighed, evne og kompetence. De kan kun være i stand til for en begrænset daglige mængde af fremragende ydeevne.
For at sikre, at nogen vil vedtage den korrekte “stat”, er det et simpelt spørgsmål om fastgørelse eller “forankring” denne stat til en god følelse. Et eller andet sted dybt i psyken der er en beholder til opbevaring, der holder mindet om alle disse “stater” og deres tilknyttede følelser. Når et sæt af omstændigheder komme sammen i vores liv, vi træder ind i hvad vi føler er et passende “stat” og det bringer følelser, der har været gemt væk med den. Dette forklarer hvorfor nogle folk “Se rødt” når de konfronteres med uenighed. Denne “stat” er deres eneste svar til meningsforskelle.
Undersøg den person, der “ser red” med en dygtige forhandler. Forhandleren har tilbragt en masse tid uddannelse selv at kunne få adgang til en komplet encyklopædi af “stater” til at håndtere forskellige situationer. Hun kan have til at være rolig, entusiastisk, skeptiske, humoristisk, poker-faced eller ligefrem vred ved et tryk på en knap.
Princippet om at bruge anerkendelse som et anker for passende adfærd fungerer på samme måde. Et godt eksempel er “Medarbejder i ugen” bestyrelsen i fast food restauranter. Det kan synes banal til resten af verden, men for disse fyre at have dit billede deroppe i en ramme giver forstærkning, som de arbejdede var god og de vil blive opfordret til at gentage, at sæt af adfærd, fordi de har været offentligt anerkendt.
Brian Reynolds har endnu ikke opdaget vigtigheden af sin rolle i livet som et anker at motivere sit hold.
Hvordan man undgår ubetalte varer
Det er en alt for velkendt scenario: en vare sælger, og du sender den høje tilbudsgiver deres faktura. Du kan høre ikke noget tilbage straks, men du ikke er bekymret – mange købere træffe en dag eller så at betale. En dag passerer; to, tre og stadig du hører intet fra dem. Når ugen er gået med ingen kontakt og ingen betaling, du er fodret og sende dem en e-mail, kræver betaling. Stadig intet. Du angive en ubetalt vare strid med Ebay, som du har til at vente endnu en uge. Køber stadig reagerer ikke.
Da tvisten er afgjort i din favør, er du tilbage med kun din notering gebyrer og en meget dårlig smag i munden. Sure, du nødt til at forlade dem negativ feedback, men der var ingen kompensation for den tid og irritation det koste på din side – for ikke at nævne indkomsttab. Hvis de ikke agter at betale, du brokke dig selv, hvorfor de bud i første omgang?
Der er mange grunde til, hvorfor en køber kan beslutte at bakke ud i sidste øjeblik og ikke betale; ingen af dem er virkelig er berettiget. Hvis de ikke kunne betale eller ikke ønsker at betale prisen de bud, de virkelig bør ikke have bud i første omgang. Dog vil der altid være købere, der vægrer sig når det drejer sig tid til at betale, så hvordan kan du minimere risikoen for ender med en ubetalt vare? Heldigvis er der flere ting du kan gøre for at minimere risikoen.
1. tilbyde betaling med PayPal
Selv om der er gebyrer i forbindelse med at tilbyde PayPal som en betalingsmetode, er fordelene mange. For det første, det fjerner besværet med behandling af betalinger-ture til banken til at indbetale checks og postanvisninger, venter for dem at klare, den tid det tager at holde styr på hvem betaling er ryddet og der er er stadig verserer. Tid er en uvurderlig råvare i enhver virksomhed, og jo mere af det du kan spare op til vigtige opgaver, jo bedre. For det andet, købere, der har mulighed for at betale via PayPal generelt betale hurtigere end dem, der er nødt til at skrive en check og mail det til dig. De er mere tilbøjelige til at udskyde den sidstnævnte end førstnævnte – det tager kun få sekunder til at sende en betaling via PayPal. Faktisk siger tre ud af fire købere, de faktisk foretrækker PayPal til en anden betalingsmetode. Hvis du tilbyde PayPal som den eneste betalingsmetode, gå dine chancer for en hurtig betaling op endnu mere. Ingen mere tid brugt på at skrive e-mails til at finde ud af, hvilken betalingsmetode din køber vil bruge.
2. tilbyde eBay Checkout
Det var en rigtig god idé på eBays del. Ved at kontrollere eBay Checkout indstilling, når du konfigurerer din fortegnelse, vil den høje tilbudsgiver blive præsenteret med en Pay Now knappen, når auktionen slutter. At sætte denne indstilling lige under deres næse beder mange flere øjeblikkelige betalinger, og langt færre forsinkelser.
3. Brug indstillingen “Øjeblikkelig betaling kræves” Køb det nu varer
Sælgere skal bruge denne indstilling som standard i deres Buy Now programoversigter. Hvis en køber ønsker at købe en vare nu, så er de også parat til at betale for det nu. Hvis du giver dem mulighed for at venter på at betale, er du opmuntrende forsinkelser. Ved at vælge en købe det nu vare, har de allerede vist, at de er klar til at betale straks, så ved hjælp af denne indstilling er virkelig en no-brainer.
4.pre-sæt køberen krav i «Min eBay»
Hvis denne indstilling er en glimrende måde at pre-skærm tilbudsgivere og blokere for dem, der bærer en høj risiko for manglende betaling. Du kan blokere tilbudsgivere fra lande du ikke skibet til tilbudsgivere med en række feedbacks og tilbudsgivere med et bestemt antal ubetalte elementet strejker mod dem. Dette er et meget værdifuldt redskab, især når du kommer til at sælge high-ticket varer, der har tendens til at tiltrække useriøse købere fra andre lande. Endnu bedre – du behøver kun at angive disse indstillinger en gang, og de vil automatisk gælder for alle dine fortegnelser. Indstillingerne for køberen krav kan findes i afsnittet mine indstillinger i min Ebay.
5. gør sikker på forsendelsesomkostninger er klart i prospektet
Det er forbløffende, hvor mange sælgere ikke angiver forsendelsesomkostninger for en vare, fordi de glemmer, eller fordi de foretrækker at vente, indtil de ved, hvem og hvor de forsendelse til. Uanset årsagen, beder hvis du ikke tydeligt forsendelsesomkostninger i dine fortegnelser, om problemer senere.
Nogle højt tilbudsgivere vil hænge over betaling, selv når de vidste, hvad forsendelsesomkostningerne var – hvis udgifter ikke var klart, du beder om en køber til at klage, at de ikke vidste, omkostningerne, der ville være ‘at høje’ og nægter at betale medmindre du sænke leveringsgebyr s. Hvori forsendelsesomkostninger op foran i din lister (selv om det tager et par ekstra minutter) vil spare dig meget irritation og tid senere med ikke-betalende tilbudsgivere.
Selvom du religiøst anvender alle ovenstående, vil du formentlig stadig har lejlighedsvis køber, der slæber fødderne om betaling. Husk at fokusere på problemet, ikke på personen. Tillad ikke din irritation med situationen til at behandle dem dårligt. Kunden har ikke altid ret, men de er altid kunden, og at huske, hvordan du behandler dem kan have en indflydelse på, hvorvidt de vil anbefale dig, eller ikke bør hjælpe dig med at bevare kontrollen over dig selv.
Online sammenligning Shopping gjort endnu nemmere
Jane er en værdi bevidste shopper. Hun er altid på udkig for at sammenligne priser før du køber et produkt. En dag, går hun ind i en lokal forhandler prissætning digitale kameraer. Hun skriver ned flere kamera Modelnumre, så hun kan gå online senere samme aften for at se om hun kan finde det billigere andre steder. Senere samme aften, Jane tilbringer to eller tre timer at surfe på internettet før hun finder kameraet hun kan lide til den pris, hun er villig til at betale.
Lyder det bekendt?
Tænk hvis Jane kunne bare ringe til et telefonnummer, punch i UPC-kode af kameraet, og vent et par sekunder, mens en database søger på internettet for at sammenligne priser for hende. Forestil dig, hvis hun så kunne købe kameraet lige der på stedet. Lyder som en fremtidens teknologiske fremskridt, ikke sandt? Ikke helt i fremtiden; Det er allerede her.
Online shopping har gjort det lettere for forbrugerne at få, hvad de vil, når de ønsker det til de priser, de ønsker. Hver store mursten og mørtel forhandler nu har en tilstedeværelse online ikke herunder de mindre, mere specialiserede detailhandlere placeret rundt omkring i verden. Det enorme opbud af online forhandlere kan dog gøre det vanskeligt for forbrugerne at finde de produkter, de er på udkig efter den mest overkommelige pris. Derudover har forbrugere ikke tid til at tilbringe timer foran deres computere vaskning på tværs af internettet på udkig efter produkter. Forbrugerne efterspørger en bedre, mere effektiv og mindre besværlig måde at sammenligne og købe produkter online. Frucall har optrappet til udfordringen og har indført en ny måde at sammenligne priser online.
Frucall er en ny, innovative service, der gør det muligt for forbrugerne at sammenligne produkterne online via deres mobiltelefoner. Dette lindrer den værdifulde tid forsøger at opnå det samme ved en computer. I dagens stadig mere forbundet verden har alle en mobiltelefon med dem på alle tidspunkter, hvilket gør Frucall service så attraktiv.
Her er hvordan Frucall virker. Kunder først tilmelde dig online for deres gratis konto. I deres profil gemmer de deres mobiltelefonnummer og valgfri kreditkortoplysninger. Derefter, når de er shopping i storcenteret, de blot kalder det gratis telefonnummer og type i UPC-kode af produktet af interesse. I sekunder returnerer tjenesten Frucall resultater og kunder kan vælge at købe produktet lige der på stedet, eller føje den til deres indkøbsvogn eller bogmærke det til senere gennemsyn. Det er så let.
På nuværende tidspunkt kun forespørgsler Frucall’s service Amazon.com, fordi det er i øjeblikket den eneste service, der tillader Web Services forespørgsler. Men det ændrer sig som ekstra online detailhandlere Tillad forespørgsler, Web-tjenester.
Evnen til at gøre online sammenligning shopping via en mobiltelefon er en fængslende koncept, hvis tiden er absolut inde. I en verden, hvor så mange af vores daglige aktiviteter udføres med en mobiltelefon, tager tjenesten Frucall sine kapaciteter ét skridt videre. Hvis du er en travl forbruger, der værdier bekvemmeligheder og tjenester, der er nyttige i at spare dig tid, så er Frucall præcis, hvad du har brug for. Du har intet at tabe og alt at vinde ved hjælp af tjenesten Frucall.
Hvad er en affinitet kreditkort?
Affinitet kreditkort er den hurtigst voksende segment af kreditkort markedet. En affinitet kreditkort er ligesom en standard kreditkort – med en vigtig forskel. Hver gang du bruger det, laver du en donation til din foretrukne velgørenhed. Ved at gøre en affinitet kort din store kreditkort, kan du bidrage til at gøre betydelige donationer til værd velgørende organisationer blot ved hjælp af dit kreditkort, som du normalt ville.
De fleste mennesker er fortrolige med tanken bag kreditkort belønning programmer. For at overbevise købere til at bruge deres kreditkort til at betale for køb i stedet for kontanter, tilbyder mange kreditkortselskaber kort med indbygget belønninger. Disse belønninger kan være kontant tilbage, eller gratis miles med flyselskaber eller rabatter på tankstationen. Når du vælger en affinitet kort, er belønningen i form af en donation til velgørenhed repræsenteret på forsiden af kortet.
Affinitet kreditkort har eksisteret siden midten af 1980erne, men de har først for nylig begyndt at blive populære i Storbritannien. Af 1999 rapporterede en stor analysefirmaet i Storbritannien, at der var over 1500 forskellige former for affinitet kort i øjeblikket i spørgsmålet i hele Storbritannien. Affinitet card udgifter i det pågældende år toppede 4.43 millioner pund. Efter den sædvanlige sats af bidrag (. 25% af hver transaktion), det betyder at affinitet kreditkorttransaktioner var ansvarlig for 1,1 million pounds doneret til forskellige velgørende formål.
Når det kommer til kreditkort UK forbrugerne har valget af støtte kræftforskning, deres lokale fodboldklub, en børns velgørenhed eller bare om enhver anden form for velgørenhed tænkelige. De fleste affinitet kreditkort tilbyde ikke særlige belønninger bortset fra den viden, at du støtter en værdig sag – men der er nogle undtagelser. En affinitet kreditkort knyttet til Christian Aid, for eksempel tilbyder ingen balance overførsel gebyr og 1,9% indledende rente på nye indkøb til seks måneder.
Baseret på deres brug af affinitet kreditkort britiske forbrugere er alot goodhearted. Ifølge en markedsundersøgelse gennemført i 2001, bærer næsten 1 af hver 4 voksne i Det Forenede Kongerige en affinitet kort. Der er en masse velgørenhed gå omkring – og hvorfor ikke? Ved hjælp af en affinitet kort lader folk støtter deres pet velgørende smertefrit – uden at det koster dem en eneste øre. 
Mens velgørenhed kort er de mest populære affinitet kort, er der mange andre typer af affinitet kreditkort samt. Fagforeningerne var først i Det Forenede Kongerige til at tilbyde deres egne affinitet kort, co-brandede med store nationale banker. Fodbold klubber rundt om i Storbritannien har indgået et samarbejde med banker, således at du kan vælge et kreditkort, der viser logoet for din favorit fodboldklub. Du kan vælge en affinitet kreditkort, der vil donere en del af dine køb til din politiske tilhørsforhold eller støtte det lokale teater. Flere og flere banker og finansielle institutioner gør det nemt for nonprofit-agenturer at partner med dem og tilbyde en affinitet kortet forsynet med deres logo.
På www.moneyeverything.com/affinitycards finder du den bedste kreditkort UK tilbud, herunder affinitet kort til forskellige velgørende formål og årsager, der er tæt på dit hjerte.
Karakteristik af højtydende Teams
Abstrakt: Baseret på betydelig forskning, har Entelechy defineret Karakteristik af effektive teams.
Entelechy gennemgik over 50 undersøgelser om højtydende teams og samlet en liste af højtydende team egenskaber.
Se, hvis dit team deler Karakteristik af High Performance Teams. Cirkel de egenskaber, der beskriver dit team; tværs af dem, der ikke beskriver dit team.
Deltagerbaserede lederskab
Envisioning ledelse og organisering af ledelse
Klart lederrolle, der deles
Gør det muligt for mennesker at træffe valg
Fælles normer
Fælles værdier
Medlemmer opmærksom på holdet
Team identitet
Tilhørsforhold/medlemskab
Synergi
Fremtiden fokuseret
Justeret på formål og Vision
Fælles delte mål
Klare fælles vision
Selv lede
Høj moral
Team mål justere med personlige mål og organisation mål
Problem løsning, ikke lægge skylden
Klare, fælles forståelse af gruppemedlemmernes roller
Opgave fokuseret
Udfordrende opgaver
Individuel ansvarlighed/ejerskab
Ligestilling i arbejdsbyrde
Kvalitet fokus
Klare opgaver og milepæle
Gensidig respekt for evne
Engagement
Fælles ansvar
Fælles beslutningstagning
Belønninger knyttet til team præstation
Genkende ekspertise/værditilvækst i individer
Samarbejde
Klare normer for acceptabel ydeevne
Fejrer succes
Klart, myndighed og ansvar
Bidrag
Medlemmer ansvarlig for team succes
Innovative
Kreative talenter
Kan fremme personlige relationer
Respekt for den enkelte
Stærke og berigende
Problemløsning
Upfront og direkte; konfronterer spørgsmål ikke folk
Tillid
Klart beslutningsprocessen
Konflikter forvaltes godt
Frihed til at udtrykke ideer
Frihed til at udveksle synspunkter
Stærk kommunikation
Fremragende kommunikation
Åben kommunikation
Åbenhed
Klart kommunikationskanaler
Del fælles sprog og terminologi
Ekstern kommunikation
Tid lykkedes godt
Struktur, målrettet møder (facilitator, tidtager, optager, scribe)
Lydhør
Forene/partner med andre hold
Fleksibel
Udad fokuseret
Fokusere på kunden
Giver mulighed for risici og fejl
Fremmer gruppe læring
Selvovervågning
Selv korrigere; evaluerer egne præstationer
Enkeltpersoner tilfreds med arbejdet resultater
Tildeler modstridende synspunkter
4 enkle trin til vellykket Delegation
Sidste måned, handlede min Fremhævede artiklen om at skabe en “Stop gør” liste. Forhåbentlig, hvis du har fulgt mit forslag, du nu har en liste over opgaver, som du søger for at uddelegere væk. Det forekommer en naturlig progression at jeg nu oplyse et par enkle trin, som vil sikre din razzia i delegationen er en succes.
1. Vælg rigtige “delegeringen”
Anmeld opgaven og afgøre, hvilke færdigheder er påkrævet. Delegationen går meget mere glat hvis du matche personen med den relevante færdighed sæt til den opgave, du er nødt til at tildele. Nu hvis du ikke har en kandidat, der har alle de færdigheder, du leder efter, beslutte hvilket er den mest kritiske man (analytisk evne, opmærksomhed for detaljer, kommunikation færdigheder) og gøre denne kamp.
En af frugterne af delegationen er mulighed for at hjælpe en person udvikle sig og vokse. Det er usandsynligt, at du altid vil have en kandidat, som du kan aflevere noget til og ikke er nødt til at give nogle uddannelse eller coaching. Men at lære at give dine medarbejdere vil høste store belønninger som deres tillid vokser med deres evner, og delegationen bliver lettere og lettere, og dine “Stop gør” listen bliver længere og længere.
2. Angiv dine forventninger klart
Når du tildeler en opgave, være meget klart om de resultater, du forventer, og kvalificere dine forventninger så meget som muligt. Som minimum skal du kommunikere “hvad” og “Hvornår”. For eksempel: “Jeg vil disse fakturaer indtastes i min database af 5 pm i morgen”. Derefter begynde at tilføje kvalifikationer til din anmodning, såsom: “venligst Sørg for at udgiftsarter er korrekte, og hvis du er i tvivl, så spørg mig og jeg vil tydeliggøre for dig, fordi jeg ønsker rapporter være præcise.”
Ud over at kommunikere om “hvad” og “når” af en tildeling, vil jeg anbefale at du også indeholder oplysninger om “hvorfor”. For eksempel: “Jeg har brug for månedsrapporten recap udført af 5 pm i morgen, fordi jeg har et møde med klienten X den følgende morgen og har brug for oplysninger, så det er virkelig kritisk, at jeg har det.” Vi antager ofte, at andre skal vide, hvad vi forventer. Men hvis du har en ny samarbejde med nogen, det er nok en urimelig forventning. Så tage et par minutter til at tænke over hvad du har brug at kommunikere for at spare både jer en masse forværring, og eventuelt omarbejde.
3. Vælg en passende tilsyn niveau
Ønsker ingen at arbejde for et micro-manager, men nogle ledere er også hands-off, når det er upassende. Bemærk færdigheder og erfaring niveau af din medarbejder og justere din tilsyn niveau i overensstemmelse hermed. De første par gange de håndterer en kompliceret opgave, kan du tjekke ind oftere. Efter et par måneder, kunne du sikkert let ud på din deltagelse som deres viden og tillid øges.
4. give feedback effektivt og ofte
Engang imellem, vi får rigtig heldig og have nogen støtte os, der gør tingene perfekt første gang. Men dette scenario sker ikke alt for ofte. Vi kan dog få medarbejder til perfektion niveau ved at give relevant feedback. Fortæl dem meget specifikt, hvad de gjorde godt (“din præcision er stor. Jeg finde sjældent, hvis nogensinde, en fejl i dit arbejde. Keep it up”), og hvad de skal forbedre (“jeg skam skulle bruge recap månedsrapport for virksomhed X gjort i går. Jeg havde et møde med dem her til morgen, og var ikke i stand til at give dem de nyeste oplysninger. Det afspejler dårligt om min tjeneste. Jeg har brug for dig til at lade mig vide, når du ikke kan opfylde en deadline, jeg har givet dig. Vil du gøre det?”)
Specifik, konstruktiv feedback er den mest effektive måde at forbedre ydeevnen. Selv hvis du har en “stjerne” medarbejder, nødt du stadig til at give feedback, så de bevarer deres høje niveau af ydeevne. Arbejde på at give mere positiv feedback. Hvis den eneste gang du giver feedback er når du er utilfreds, dine medarbejdere ikke gonna være meget ivrige efter at snakke med dig.
Følg disse enkle trin og dykke til højre ind i delegationen. Efterhånden som du bliver mere succesfuld i uddelegering, vil du føle sig mere trygge i at tilføje til listen “Stop gør”. Derefter bruge din tid på noget langt mere gennemslagskraftige for din virksomhed, eller meget mere behagelig for dig.